内蒙古通辽 多种方式结合考实人才工作

发布时间:2019-01-30    来源:千亿国际网页版组织人事报    浏览量:0
近年来,内蒙古通辽制定人才工作目标责任制考核实施方案,围绕通辽市“九链五都一城一市”发展目标,重点突出科技创新型领军人才、企业家人才等八支人才队伍建设的责任制考核工作。科学设置考核体系,采取数据考核与实地考核相结合,定性考核、定量考核与满意度测评相结合的方式进行。定性考核主要聚焦考核组织领导、队伍建设、创新创业、发展环境等方面;定量考核主要聚焦考核人才规模、人才引进、载体建设、人才投入等方面;满意度测评面向市人才工作领导小组成员单位、被考核地人才代表,驻地科研单位、重点企业,所在地企事业单位,所辖乡镇(街道)等进行。按照总结自查、实地考核、确定等次、结果运用四个步骤,逐步推进考核进度。根据考核情况进行综合分析,确定“优秀”“良好”“一般”“差”4个等次的考核结果。把考核结果纳入旗县市区领导班子和领导干部实绩考核体系,作为对领导干部调整、使用和奖惩的依据之一。细化考核内容。实行百分制考核,定性指标、定量指标、满意度测评权重分别占30分、60分、10分。定性考核部分由考核组根据实地考核情况科学给出得分。定量考核部分由各部门提供指标数据,满意度测评部分权重为10分,随机选取市人才工作领导小组成员单位,驻地企事业单位,被测评地区所属部门单位、苏木乡镇等进行测评。
责任编辑:王卫民
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